「大企業になり下がるのは最大の屈辱」と断言した、ソフトバンク株式会社代表の孫正義氏のスピーチをご存じでしょうか？

ソフトバンクは2015年に世界的な起業家集団として「世界のソフトバンク」として歩むと宣言しました。「世界のソフトバンク」として歩む孫氏の志や背景を見ていきましょう。

孫正義氏の起業後の躍進劇と先見性

孫氏は24歳でソフトバンクを創業し、iPhoneの販売、マイクロソフトとパートナー契約、そしてYahoo! Japanの立ち上げなど目覚ましい実績を残しています。
起業家であり、事業家であり、実業家であり、さらには現在は投資家としても活躍されています。

高い志を持って仕事をすることを大事にされ、アップル社やマイクロソフト社などを口説いた孫氏は、人から好かれ、相手に寄り添うような交渉をすると言われています。
当時、インターネットがまだ普及していなかった時代に、アメリカの大物たちと交渉し、日本のインターネット普及に貢献した孫氏の先見性は目を見張るものがあります。

孫正義氏が懸念した「30年サイクル」とそれに対する解決策

2015年、孫氏が報道関係者向けの説明会にて2014年の決算を発表した際に、30年サイクルに対する懸念を述べたことは有名です。
30年サイクルとは、世界を制すると思われたIT業界トップ企業の伸びが30年で止まるということです。

理由として下記が挙げられます。

1. テクノロジーが古くなる
2. 創業者が歳をとる
3. ビジネスモデルが古くなる

これに対して孫氏は、
「大企業になり下がるのは最大の屈辱であり最大の失敗である」と述べ、その解決策として「革新的な、起業家集団であるということ。野心的で、冒険的な起業家集団でありたい。」
と明示しました。
そして、世界で戦うために、日本そのものを世界に持っていくのではなく、世界の企業と共に挑戦することを伝えました。

起業家集団には良い人財の確保が必須

孫氏は同時に、世界で戦うためにGoogle元幹部のニケシュ・アローラ氏を代表取締役副社長に迎えました。
企業が発展する上で、良い人財を確保することは必須です。孫氏はニケシュ氏は、テクノロジーに関する才覚はもちろん、人格も尊敬に値して非常に楽しくやっていけると述べており、能力や才能だけではなく人格を大事にしていることもわかります。

起業家集団を作るには、起業家としてチームを牽引する人がトップを担っていく必要があります。
孫氏が映し出した「革新的な起業家集団」のスライドには、まさに世界中で活躍する起業家たちの顔が載っています。
あらゆる企業を口説き落とし提携してきたことを、次は世界の起業家たちに対象を変えて起業家集団を作ろうとしている孫氏。
これからの30年が非常に楽しみですね。

ソフトバンク株式会社の概略

以下に、ソフトバンク株式会社の概略を記載します。（2023年2月時点）

まとめ

孫正義氏はまさに先見性を持った事業家ですね。
大企業に成り下がるのではなく、革新的な起業家集団として世界で挑戦しようとする志に憧れる起業家も多いのではないでしょうか。

実際、今回取り上げた2015年から現在にかけて、ソフトバンクはまさに世界に台頭するれっきとした日本企業となっており、孫氏も投資家として世界に名を馳せています。
起業家集団として今後も躍進劇を繰り広げてくれることを期待しています。

日本を代表する企業の一つ、リクルートについてお話ししたいと思います。

リクルート出身者が起業する方が多いことをみなさんはご存知でしょうか？

リクルートは、その独自のカルチャーによって、「事業家を育む環境を提供する事業家集団」といわれていて、そこにはいくつかの要因が存在します。

その要因の中から今回は以下の3つについて説明していきます。

1. 会社としての新陳代謝文化
2. 起業や独立を奨励するリクルートの企業風土
3. 営業力の鍛錬

1. 会社としての新陳代謝文化

リクルートは、新陳代謝を促進する文化を持つ企業として知られています。

入社後、一定の年齢に達すると退職金が支給される一方で、それ以降の年次においては退職金が減少するという制度があります。

これにより、社員たちは早い段階からキャリアや独立を考える習慣が醸成されていきます。

独立の話をする環境が整っているため、同じ志を持つ仲間とビジョンを語り合い、一緒に事業家としての道を歩むことができるのです。

2. 起業や独立を奨励するリクルートの企業風土

リクルートは、入社する人々の中に、事業家になることを夢見る人々が多いと言われています。

私の友人の中にも、入社する際に独立を意識していた人がいるほどです。

このような企業風土が、独立を奨励する土壌を作り出している要因とされています。

リクルート自体が、社内起業プログラムやアクセラレータなど、独立志向を支援する機会を提供していることも大きな影響を与えているのではないでしょうか。

3. 営業力の鍛錬

リクルートに勤めていた人たちの話によると、リクルートでの営業トレーニングはかなりハードだそうです。

厳格な指導のもと、自身で営業を行いビジネスを構築する力が身に付くため、独立をサポートする助けとなっているようです。

リクルートの営業職の方々は、様々な広告媒体の営業を通じて経験を積み、成功事例や失敗談を学ぶ機会も多いでしょう。

これが、独立に向けた貴重なスキルを磨く一助となっているのです。

リクルートが事業家を育む環境を提供する事業家集団と呼ばれる理由

以上、リクルートが事業家を育む環境を提供する事業家集団といわれる3つの要因について説明しました。

新陳代謝を促す文化、独立志向の風土、そして営業力の鍛錬環境が、リクルート出身の事業家たちを輩出している理由の一端です。
リクルートの営業力育成環境は、日本を支える事業家たちを育てているといっても過言ではないでしょう。

事業家たちがリクルートから独立する姿を見ることは、まさに新しい未来を切り拓く瞬間。
リクルートのカルチャーが、事業家を目指す人たちの夢を実現する一助となっていると思います。
今後さらに、どんな素晴らしい事業家が生まれるのかが楽しみです。

株式会社ガイアックスについて

東京都千代田区に本社を置き、ソーシャルメディアとシェアリングエコノミー領域を中心とした事業を展開している企業「株式会社ガイアックス」（Gaiax Co.Ltd.）。

「起業家輩出企業」と呼ばれるガイアックスは、その名の通り、起業を志す人々が集まる会社です。
社内外問わず、10代20代の起業家集団の仲間を随時募集していて、新規事業のアイデアやスタートアッ

プ企業などを徹底的に支援し、次々と事業化しています。
今回は、ガイアックスから若手の起業家が続々と誕生し活躍していく理由にせまります。

ガイアックスの「フリー・フラット・オープン」な環境づくり

ガイアックスは、「働きがいのある会社」ベストカンパニーに６年連続選出されるなど、仕事や職場環境に関する意思決定への社員の参画が高く評価を得ています。

一言で表現するならとにかく「自由」です。

• 週１出社でもOK
• 旅先からのリモートワークもOK
• 副業、兼業もOK
• 子連れ出社もOK
• 異動希望もOK
• 給与交渉もOK

近年注目されている「ティール組織」にも似た”「フリー・フラット・オープン」な環境づくり”を掲げているため、いつ働くか、何時間働くか、どこで働くかも、自分で決めてOKで、とにかく自由です。

自由な働き方ができるが故に、もちろん成果を出すことが求められますが、「自由と責任はワンセット」という社風の中から、日々の業務の中で起業家マインドが育成されています。

もちろんこの制度が向いてない人もいると思います。
ただ将来的に起業していきたい人にとっては、抜群の環境ではないでしょうか。

ガイアックスで若手の起業家が生まれやすい理由

ガイアックスには以下のような特徴があります。

• 新卒入社した70％が起業している
• 入社から6ヶ月で社長など、早くからリーダーになれる
• 入社から1.8年で新事業の立ち上げられる

ガイアックスのことを知れば知るほど、起業家輩出の仕組みがとても整っている企業だなと感じます。
その理由は大きく以下の3点にあると考えます。

1. ひとりひとりにあった起業アプローチ
2. 立ち上げ時期からの手厚い起業支援
3. 起業家精神に火をつけるコミュニティ

１．ひとりひとりにあった起業アプローチ

個人の意思をとても大事にしているため、起業のタイミングや起業するかどうかも含めて、自分で決めることができます。
そのためアントレプレナー（起業家）だけでなく、イントレプレナー（社内起業家）も多く輩出していて、社員として働きながら経営者の感覚を身につけていける点も、起業したい人が動きやすい理由のひとつではないでしょうか。

2．立ち上げ時期からの手厚い起業支援

起業を目指す人は、起業経験を持つメンバーに直接相談することができます。
また、事業開発やエンジニアリング、バックオフィスやコーチングなど、社内のサポート体制も整備されています。
さらに、優れたアイデアには最大2,000万円の支援も受けられるとのことです。

3．起業家精神に火をつけるコミュニティ

社内外から起業を目指す人や起業している人が集まっているため、集まった起業家同士で火をつけ合ったり、ビジョンや挑戦を語り合ったり、組織というよりもコミュニティ要素も強いように感じます。
自らの意志をとことん尊重し、どこまでも自分の可能性を見出して挑戦できる環境「フリー・フラット・オープン」というカルチャーがあることで、若手ものびのびとチャレンジでき、活躍する人が次々と出てくるのでしょう。

株式会社ガイアックスの概略

「ガイア理論」に基づいた取り組みで起業家輩出を続ける

ガイアックスは、地球を一つの生命体と考える「ガイア理論」の考え方を基に事業を展開しています。
社員として事業をつくりながら、起業家同士が互いに刺激を与え合う環境をつくり、成功するまで諦めないマインドも徹底して鍛えていける環境です。

ただ、全ての社員がリモート勤務を活用しているため、全員がオフィスで顔を合わせることはありません。
そのため、社員同士の交流は希薄になりやすく、会ったことない仲間と仕事することがほとんどのようです。

このように働く環境の変化が変わっていく中でも、事業の壁打ちや出資相談を行えるイベント「STARTUP CAFE」を開催するなど、起業家輩出や事業創出しやすい環境の整備を行っています。

ひとりひとりが責任を持つと同時にビジョンを描き、それぞれの道を決めています。

そして、それぞれが描いたビジョンや決めた道を進みやすいように、最大限アシストしてくれる起業家集団のようなコミュニティ、ガイアックスはこれからの日本に求められる職場になるのではないかと期待しています。

「20XX年までに時価総額1兆円以上」という超長期的目標を掲げ、2018年月10日をもって全ての事業を子会社化したクルーズ株式会社をご存じでしょうか？

現在30社を超える子会社をまとめるクルーズ株式会社の創業者の小渕宏二代表ですが、売上の7割を占める『SHOPLIST.com 』（ショップリスト）を運営するCROOZ SHOPLIST株式会社の代表も兼務しています。
2019年3月期の通期決算で約3億円の営業赤字を計上してしまったことにより現場に再び戻り、自ら立て直しを計ったのです。

そんな小渕代表に焦点を当て、クルーズ株式会社が上場企業の社長から課題解決を学べる事業家集団となる経緯について調べてみました。

営業赤字に転落したショップリストに舞い戻った小渕宏二氏

ネット通販を利用される方なら、『SHOPLIST.com』という名前を一度は聞いたことがあるのではないでしょうか？

ファストファッションブランドがまとめられた日本最大級の通販サイトであるSHOPLIST。実際に使ったことがある方も多いと思います。

立ち上げから黒字化していた『SHOPLIST.com』ですが、2019年に営業赤字に転落します。

CROOZ SHOPLIST株式会社の経営については、営業赤字になる以前は他の経営陣に任せていたという小渕氏。

しかし、営業赤字への転落に強い危機感を感じたのでしょう。

小渕氏は自ら現場に戻り、立て直すという選択をしています。

自分の手から離れた会社に再度戻るということは、相当の覚悟があったと感じ取れます。

そんな小渕氏はわずか1年足らずで、早々に赤字を解消します。

どのような手腕を発揮したのでしょうか？

営業赤字からのV字回復のために社長から課題解決し環境を整える

小渕氏は現場社員全員からのヒアリングから開始したそうです。

全員との面談は相当骨の折れる作業だったと思いますが、そこから多くの課題を抽出し、解決に向けて動き出した小渕氏。

しかし、社内からは改善思考が失われていて、どうせ変わらないという諦めの空気になってたといいます。

本当は現場の社員が自分で考えて、解決することが一番良い流れですが、空気が停滞する中々文化を変えるのは時間がかかります。

そこで小渕氏はまず自らが手を動かし、解決していく背中を見せるところからスタートしたそうです。

いくつもの課題を解決に導き、さらに仕組み化にも着手。

プロジェクト制にして、随時課題を解決する流れを構築して環境を整えていきます。ここから、上場企業の社長から課題解決を学べる事業家集団としての流れが整っていくのです。

社長と社員がディスカッションして課題解決する事業家集団へ

小渕氏が指揮をとるようになってから、社内の雰囲気がガラッと変わったといいます。

1人の圧倒的なリーダーが現場にいるだけで、空気が良くなるというのはどんな組織にもあること。

小渕氏のカリスマ性とチームビルディングの力を感じます。

小渕氏が優秀な社員たちとディスカッションをすることで、上場企業の社長から課題解決思考を学べることやそれに伴う成長に価値を感じる社員も多くいることでしょう。

小渕氏曰く、活躍しているメンバーの共通点は「課題を深掘りする力」を持っていることだそう。

優秀な事業家は、見つけた課題をさらに派生させて、10個の課題を見つけられる人だと言っています。

まとめ

クルーズ株式会社はこれまで「100億の事業を創る100人の起業家を創る」というビジョンを掲げてきました。

しかし2021年、今後はECソリューションカンパニーとして、「時価総額1兆円を目指す事業家集団」を目指すことを明確に方針として打ち出しています。

新生クルーズ株式会社の飛躍に目が離せません。

クルーズ株式会社の概略

クルーズ株式会社の沿革

まとめ

クルーズ株式会社はこれまで「100億の事業を創る100人の起業家を創る」というビジョンを掲げてきました。

しかし2021年、今後はECソリューションカンパニーとして、時価総額1兆円を目指す事業家集団を目指すことを明確に方針として打ち出しています。

新生クルーズ株式会社の飛躍に目が離せません。