#インタビュー
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NVIDIA：“つくる人”を増やす仕組みと文化で、産業を再設計する事業家集団
はじめに
2024年、アメリカの半導体メーカーであるNVIDIA（エヌビディア）はついに世界の時価総額ランキングで1位に躍り出ました。
アップルやマイクロソフトを追い抜いたこの快挙は、「ゲーム用のグラフィックチップの会社」という従来のイメージを大きく覆す出来事です。
「つくる人を中心に。」
NVIDIAは、この一貫した姿勢で映像処理の枠を越え、計算・AI・三次元の世界へ挑戦を広げてきました。高性能な半導体だけでなく、使い方の手引き、学びの場、仲間が見つかるコミュニティまでをひとつながりで設計しました。
社内外の挑戦を事業化へ押し上げるその設計力は、いまや産業の設計図そのものを更新する原動力となっています。
NVIDIAは、プロダクトを売る会社である前に、挑戦が続く“場”を運営する会社です。
事業家精神の源流：「開発者第一」と「まず作って示す」
NVIDIAの根幹は、開発者を主役に据える思想です。
映像専用と見なされていた計算資源を
汎用の計算へ開放し、クーダ（CUDA）という“作り方”まで公開。
クーダ（CUDA）とは？
CUDAは「Compute Unified Device Architecture」の略で、
NVIDIAが作った GPUを使って並列計算を行うための仕組み です。
もともとGPUはゲームの「グラフィック描画専用」でした。
でもCUDAによって、グラフィック以外の計算（科学技術計算、AI学習、シミュレーションなど）にも使えるようになりました。
CPU
・頭脳みたいな存在
・数は少ないけど器用（複雑な処理をこなす）
GPU + CUDA
・作業員が大量にいる工場みたいな存在
・同じ作業を一斉に処理するのが得意（画像処理やAI計算）
つまりCUDAは「GPUを普通のプログラムでも使えるようにする橋渡し」です。
CやPythonなどの言語からGPUを呼び出して使えるようになります。
日常にたとえると…
CPUだけ：料理人が一人で全部の料理を順番に作る
GPU + CUDA：100人の料理人が同じレシピで一斉に調理する
だから「大量で同じような計算」をするときに威力を発揮します。
ひと言でいえば、GPUの力を「誰もが使える設計」に変えた鍵。
これが、NVIDIAの「作る人を増やす」中核にあります。
サンプル、最適化の指針、検証の流れ。
「誰でも試せる・学べる・やり直せる」ための部品を、先に差し出す。
結果として、研究者、エンジニア、スタートアップと、世界中の挑戦者に挑戦の順番が回るようになりました。
意思決定の作法もシンプルです。
- 長い根回しより、小さな試作→結果で語る。
- 動くものを出し、早く学び、次に活かす。
- 成功も失敗も素早く共有し、「まず作って示す」で議論を前に進める。
この運営思想が、若手に機会を回し、組織全体の学習速度を引き上げています。
三層で価値を生む経営：計算基盤／実装基盤／応用プラットフォーム
NVIDIAの価値創造は、三層の噛み合わせで立ち上がります。
1）計算基盤（核）
データセンター向けの高性能計算とネットワークで、
学習・推論の要を支える。
世代ごとに処理当たりの効率を高め、土台を強化。
2）実装基盤（作り方の土台）
クーダや最適化ライブラリ、運用まで視野に入れたソフト群。
「少人数・短期間でも事業に届く」導線を用意。
3）応用プラットフォーム（現場の土台）
オムニバース（仮想空間での設計・検証）、自動車向けのソフトの“型”、ロボティクス基盤。現場のワークフローに踏み込んで、産業横断の新サービスを後押しする。
三層で得られた知見や成果は、循環します。
- コミュニティへ還元（ドキュメント／教材／参考実装）
- 顧客の運用へ還流（開発〜本番までの一気通貫）
- 次世代基盤へ再投資（計算・ネットワークの継続強化）
三層が噛み合うことで、挑戦の成果は社内に閉じずに循環します。
学びはコミュニティに広がり、現場ではすぐに事業へと展開され、さらに次世代基盤の強化へ投資される。
この連鎖こそが、NVIDIAを「挑戦が挑戦を生む」事業家集団として際立たせているのです。
社会との接続と未来像：「AIの土台」を公共財のように開く
計算需要の急拡大は、電力・環境・供給網・倫理の課題も連れてきます。
NVIDIAは、世代更新ごとに効率を高める技術を積み上げ、運用の最適化や再生可能エネルギーの活用を現実路線で推進。重要部材や地域規制のリスクには、多拠点・多製品での分散で備える。
倫理・安全の面では、評価手法や運用の基準づくりに関わり、「速さ×安全」のバランスを、データ実務で整えます。
社会実装までの距離を縮める仕組みを運営し、挑戦が続く世界を、丁寧に広げていく。
結局のところ、NVIDIAのすごさはここにあります。
「製品より先に、挑戦が続く場をつくる。」
学びを開き、やり直しを安くし、成果を分かち合う。その一歩一歩が、産業の設計図を静かに書き換えていくのです。
